2018年度工作計劃 

 

 

 

  2017年是建筑行業深化改革的重要元年，面對復雜多變的市場形勢，我們團結一心，負重拼搏，積極應對，各方面都取得了較好的成績，全年項目管理、安全文明成效明顯，業務總量、員工收入等主要指標均創歷史新高，公司影響力得到進一步提升，為新一年工作打下了良好基礎，這是大家共同努力的結果。

  成績已成過去，市場變幻莫測，我們必須清醒地看到自身存在的不足和行業定位的缺憾，歸納起來主要是思想意識、管理水平、人才隊伍、市場準入等方面還有很大提升空間，以及市場的不確定性。在新的一年里我們要瞄準短板，切實行動，努力改進。

  2018年，正逢中國改革開放40周年和公司成立20周年，也是建筑業深化改革、轉型升級的重要年份。黨的“十九大”已經勝利召開，“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念為我們指明了前進方向，中國特色社會主義進入新時代，經濟形勢將持續向穩向好發展。2017年10月，國務院批準嘉興市城市總體規劃，將給嘉興經濟和社會帶來新的歷史發展契機。

  新時代、新氣象、新作為，我們要發揮優勢、抓住機遇、克服困難，在行業轉型發展的重要時刻，把握重點，自強不息、苦干實干，作出我們應有的貢獻，2018年，我們要做好以下工作。

  一、進一步認清當前形勢 

  建筑業大規模發展已進入頂峰期，今后將逐步進入常態，并開始向穩中有降趨勢轉變，但隨著嘉興區位優勢的變化，近年城市重要基礎設施建設（如機場、軌道交通等）和既有建筑改造、裝修提標工程等將成為新的建設熱點。

  繼2017年2月，國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》等一系列政策文件后，2017年12月，住建部又發布了《建筑業改革發展趨勢》，進一步明確我國建筑業推進“放管服”改革，優化資質管理，強化個人執業資格管理，全面提高政府質量安全監管水平。要打破“碎片、分割”，工程建設組織模式將進一步完善，全過程工程咨詢取代現有設計、監理、咨詢、造價、招投標成為新的服務載體。建筑業設計施工總承包和全過程工程咨詢，將取代現有建設工程管理模式，同時，推廣裝配式建筑、加大建筑信息模型（BIM）應用力度，建筑產業現代化將進一步推進。這些都是建筑業改革的方向，對我們提出了新的要求和挑戰。

  建筑業新業態、新產業已經形成，這是行業發展的重要里程碑，適應新形勢需要，我們必須解放思想、與時俱進，關鍵要加強學習，提高專業能力和服務水平，用前瞻的眼光、發展的思維、扎實的行動去實現，因此，我們必須積極行動起來，努力適應和改變。

  二、進一步提高管理水平 

  全體員工要清醒地認識當前形勢，思想上與行業發展趨勢和公司發展理念保持一致，理清思路，深挖潛力，踐行“樹行業管理標桿、做誠信負責企業”的工作目標，努力提高我們的管理水平。

  管理水平主要來自三方面。一是市場共有的，即專業知識、政策法規、市場信息等，你（社會、單位和個人）必須處于市場前沿，才能具備駕馭市場的能力。二是企業擁有的，即企業規章制度、技術水平、資信資質和企業文化等，規章制度必須健全有效，技術和服務能力必須適應市場，企業文化則是企業發展的靈魂。三是個人的素質，這在管理中最為關鍵，起決定作用，個人具備良好的職業品質、專業技術等綜合能力，才能發揮管理的作用。企業管理水平超過社會，企業才能在市場上生存發展，同樣，個人管理能力超過企業，個人才能在企業適應發展。

  我們要牢記遵紀守法、按章辦事是我們工作的天職，進一步提升思想高度和認識，確保與項目管理要求保持一致，領導必須帶頭。除具備上述條件外，關鍵是執行力，執行力需要規章制度去約束，需要專業能力去把控，需要執行者的責任心和事業心去實現。在實際工作中，我們要做到工作目標必須明確，工作態度必須端正，發現問題必須擔當，處理問題必須閉合，事前控制必須主動，執行力度必須嚴格。我們還應進一步提升大局意識、集體決策，理順工作關系，暢通信息交流，做到條線分明、職責明確、工作有序。這樣才能真正提高我們的管理水平。

  三、進一步深化人才隊伍建設 

  經建經過20年的發展，積累了自己的經驗和特色，已經到了重要發展時刻。我們必須遵照“實事求是、依靠群眾、獨立自主”的發展思想，始終堅持“以人為本、尊重知識、技術為先”的管理理念，牢固樹立“人才是第一生產力，是我們最寶貴的資源”的用人方針。

  培養和樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，為每一位員工提供適應的舞臺，讓優秀人才脫穎而出，是公司的責任和希望。把思想作風品德好、擁護公司發展理念、愛崗敬業的優秀人才吸引到我們的隊伍，是我們的一項長期工作。只有永葆人才活力，重視愛護人才，企業才能穩步發展、健康發展。

  我們要堅決抵制一些人用狹隘的眼光消極工作，改變他們得過且過、不愛學習、不思進取的陋習，引導、幫助和糾正他們的錯誤思想根源。讓他們知道“你的工作態度，就是你的生活現實，就是你的人生品質”的道理。你改變之時，就是你出彩的開始。只有不找理由、努力付出，你才能收獲屬于自己的一切。習總書記在2018年新年賀詞中說：“幸福都是奮斗出來的”，這是千真萬確的真理。

  在用人機制中，我們要堅決貫徹落實“優勝劣汰、能上能下”原則，不適應的崗位要調整，讓新生力量來完善，努力培養、吸引和引進人才十分迫切，只要有利于我們事業發展的人才我們都需要，也熱忱歡迎大家積極引薦、自薦，讓更多的優秀人才，加入我們的隊伍。管理隊伍年輕化是公司發展的活力所在，我們要尊重自然規律，珍惜和牢記老一輩給我們留下的優良品質，更要相信和助力年輕人健康成長，讓他們勇挑重擔、敢挑重點，發揮作用。

  四、進一步創造市場準入條件

  住建部提出了推進“放管服”改革，但在一定時間內企業資質仍將起主導作用。當前，我們與市場要求和優秀同類企業相比，還有很大差距，必須利用現有條件和創造條件迎頭趕上，使我們的市場準入能力有進一步的提升。

  單一和綜合業務能力還不強，是我們發展受限的重要因素，因此，我們要鞏固傳統優勢和特色，把握當前，面向未來，開拓新領域。要走“走出去”“傍大款”和聯合合作等多元化的經營發展模式，鍛煉我們的隊伍，開拓我們的視野，擴大我們的市場。

  各位員工，在新的一年里，我們還要繼續加強和提高業務培訓、巡查檢查、業務知識測試、評優考評等工作的質量和力度。加強和重視對市外項目部（分公司）的服務指導和幫助管理，充分發揮《經建》雜志、公司網站、“監理通”的紐帶交流和宣傳促進作用。各部門要做好表率，進一步理順關系，做好內外服務工作，各部門、項目部（分公司）要加強聯系、群策群力、互相配合，黨團支部要積極制定和做好各項常規活動。繼續秉承“嚴格管理就是熱情服務、放任管理就是道德問題”的管理理念，凝聚合力謀發展，團結一心再出發，把我們共同的事業做好。

  各位員工，認清形勢、轉變觀念是我們做好今年工作的基礎，解放思想、扎實行動是我們實現今年目標的前提。我們要緊緊圍繞公司今年的總體工作要求，努力提高我們的管理水平和綜合市場競爭能力，進一步夯實基礎、打響品牌，把努力提高全體員工的獲得感，作為我們的最高奮斗目標。